Bij scenarioplanning maak u een aantal toekomstscenario’s. Met deze scenario's kunt u beter kiezen voor voor problemen en mogelijkheden van vandaag. Het grote voordeel van scenarioplanning: u weet waarmee u rekening moet houden, als u nu beslissingen neemt … U neemt betere beslissingen!
scenarioplanning bij grote onzekerheden
De marktturbulentie neemt toe en er zijn veel factoren die er voor zorgen dat u uw plannen moet wijzigen. Hier komt scenarioplanning het beste tot zijn recht - in een complexe en dynamische markt. Veranderingen in de omgeving stimuleren een organisatie tot veranderen.
wat is scenarioplanning ?
Bij scenarioplanning gaat het zeker niet om het voorspellen van de toekomst. Bij scenarioplanning gaat het om een verkenning van wat mogelijk in de toekomst plaats vindt. Scenario’s geven u de mogelijkheid om na te denken hoe uw onderneming in de verschillende scenario’s succesvol kan zijn.
Scenarioplanning voor iedereen
Scenarioplanning zorgt dat u effectief en gestructureerd nadenkt over uw toekomst. Scenario planning is al lang niet meer een instrument voor overheden en multinationals. Kleine en middelgrote bedrijven zijn er nu ook actief mee bezig: visieontwikkeling, belangrijke beslissingen, het toetsen van plannen.
resultaat van een scenarioplanning
Elk scenario geeft een rijke beschrijving van allerlei ontwikkelingen en de mogelijke gevolgen op uw organisatie. U heeft hiermee inzicht in uw mogelijkheden, bedreigingen en risico's.
We eindigen altijd met minstens 3 scenario's: een optimistisch scenario, één normale en een pessimistische.
Daarnaast is er ook kleine set variabelen die u simpel bij kunt houden om te zien welke kant het uitgaat, en welk scenario het gaat winnen.